人間くさい組織こそ企業の成長スピードを高める!

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みなさま

こんにちは!

ネクスゲートサポートデスクの積田です。

今年度の仕事納めを視野にラストスパートをかけてお休みを返上しお仕事されていらっしゃる

社長さまや担当者さまも多いのではないでしょうか?

さて、私がサポート担当として有能な技術をお持ちの人材を多く抱えていらっしゃる中小企業様を

ご訪問させていただくと代表者さまから会社のリーダーというお立場でありながら組織のリーダーとして社員育成に悩まれていらっしゃる方が多いようにお見受けします。

そこで「あたりまえなことがなかなか伝わらない」という人材育成にお悩みの種を解消させていただくべく、強固な組織づくりのための一助となればと思い組織づくりで大事なことは何かを今回は紐解いてみたいと思います。

Q1.「団結力」はありますか?

組織で最も大事なことの中に「団結力」があります。

一致団結しながら進む組織は、
質・量・サイズ・スピードなどどの尺度においてもレベルアップしていきます。

最近、私がはまっている「三国志」!などからも垣間見れますが「異体同心」や「同体異心」がすべての結果を位置づけるというくらい、団結力結束力は重要なことのように感じます。

つまり団結しようとする心があれば、負けそうな戦いにおいて勝てる可能性が高まるということを意味するのですね。。。

身近で例えるとプロ野球・プロサッカー、バレーボールなどスポーツ界では顕著ですよね!

組織とは、一つの目標に向かって組織のメンバーがお互い助け合い、協力し合うことで、個人では成し遂げられない大きな成果を出すために存在するものです。

私は幸いながら、有能な上司に恵まれ上司は常に「真の慈悲」の心で接してくれています。

時にはメンバーを感動させ時には、メンバーの心を引き付け、時には伸び伸びと頑張れる環境作り
を意識していることが伝わってくるのです。

ですから、自然と上司を見て頑張る気持が沸いて出てくるんですね~(笑)

Q2.「積極性」を評価する制度はありますか?

組織を取り巻く環境が急激に変化する昨今、過去の成功事例やルールでは通用しない時代になっているのです。

それにより、失敗を恐れずチャレンジ精神旺盛な人材こそ少なくなっているように見受けられますが、自ら考え提案し続けられる人材こそ評価しリーダーとして迎い入れ、その立場また人材を育てるという仕組みを浸透させるべきではないでしょうか。

Q3.決定したことを全力でやれていますか?

会議などで決めたことは多数決で決めたことであっても、反対した人も中立だった人もみんなで決めたこととして文句を言わず100%従いサポートすることができていますか。

話し合いで決まったことを全力でやってみないとわからないことだらけなのですから、やらずして意見が通らなかったことへの不満ややる気が起きないなどはもっての他だと思うのです。

ネクスゲートでは、、、

社員全員が一人ひとり発言権を持っています。

そのため発言しない人はむしろ傍観者として会議に参加していないと判断されてしまうのです。

また、決定後は不平不満一つなく全力でサポートしていくため団結力や生産性を重視した組織となっています。

Q4.(笑)と目の輝きがメンバーにありますか?

規則と上からの命令で組織やメンバーにとって自由に実行できない環境になってはいませんか。

メンバーになかなか託せない、任せきれないなどの理由から組織のリーダーがほとんどの決定権をもっていたりする環境が少なからずあるように思いますが、すべてとは言わずともなるべく決定権を現場で下せるようにしたほうがメンバーが楽しく頑張りやすい環境づくりになるのではないでしょうか。

つまり、、、

一人ひとりが楽しく頑張ってもらえればその集大成として組織が活気づき事業も伸びる!

という訳です。

Q5.プロ意識高く、誇りを持ったお仕事ができる環境はありますか?

競争力のある強い組織作りをつくっていくために一人ひとりの組織のメンバーが、経験、知識、役職ではなく、プロとして費用対効果、時間帯効果を踏まえ、組織に対して成果や貢献度で評価できるシステムが不可欠だと思います。

ただ、前提として「人間主義」として人間くささをモットーに社内社外で提供し続けていくことが良いパートナー様とのお付き合いが可能になるのだと思います。

さらにメンバー一人一人との対話ができるオープンな組織づくりも大事ですね。

来年度の事業抱負などを置かれるまえに今年度の組織体制を踏まえた「強固な組織づくり」を考えられてはいかがでしょうか?

今回もご一読ありがとうございました!

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